Ofrecemos servicios de elaboración de proyectos y asesoramiento en nuevas construcciones o adecuación de existentes, actuando en cada una de las fases de este amplio proceso:

Normativa:

• Informes de Justificación Normativa Urbanística.
• Informes sobre Justificación cumplimiento del CTE.
• Informes sobre Justificación de las prestaciones del edificio:
  • Edificabilidad
  • Habitabilidad
  • Seguridad Estructural
  • Protección contra incendios
  • Seguridad de utilización
  • Salubridad
  • Protección contra el ruido
  • Eficiencia energética
  • Estudio Impacto ambiental
  • Plan de Control de Calidad, etc.
• Informes para el cumplimiento de otros reglamentos y normativa específica.
• Informes sobre ayudas, subvenciones, o cualquier otro modelo de financiación.
• Informes sobre adecuación o actualización a normativa exigida.

Valoración:

• Valoraciones de activos existentes.
• Análisis y propuestas de mejoras en la inversión.

Construcción:

• Elaboración de Proyectos:
  • Proyectos de Arquitectura
  • Proyectos de instalaciones técnicas nuevas o adecuación de las existentes
    • Eficiencia energética
    • Adecuaciones MINP
    • Climatización
    • Telecomunicaciones, etc.
• Ejecución y Construcción
  • Dirección y Ejecución de obra nueva
  • Rehabilitación o Adecuación de la existente
• Mantenimiento de las instalaciones
  • Preventivo
  • Servicio permanente

Interiorismo:

• Equipamiento
• Decoración Estética
• Desarrollo de Identidad Corporativa referida a la parte constructiva

En el competitivo y complejo mercado de oferta hotelera en que se enmarcar los proyectos a desarrollar, hay que tener en cuenta todas las variables que afectan y que requieren de gestiones de diferente índole en función de la magnitud y características de cada proyecto hotelero a abordar.

TT.OO. generalistas,TTOO. de especialidades, Empresas de receptivo, Mayoristas, Minoristas y agentes intermediarios, Asociaciones de compras de agencias de viajes minoristas, Internet y web 2.0, los< medios de comunicación y líderes de opinión, la publicidad, el marketing directo, y los propios clientes ... , y todos ellos requieren de estrategias diferentes ya que su comportamiento y capacidad de generar negocio es distinto en función del negocio hotelero de que se trate.

Por todo lo anterior ofrecemos el diseño, elaboración y ejecución del Plan de Marketing y Comercialización a medida de cada proyecto, incluyendo la implementación de todas las herramientas de comunicación necesarias para abordarlo con éxito y de todos los elementos de promoción comercial previstos.

El plan de marketing es una herramienta de gestión, que sirve para identificar la metodología y el tiempo necesario en alcanzar unos objetivos determinados. Por ello, el plan de marketing debe formar parte de la planificación estratégica de cualquier empresa.

De los objetivos estratégicos se derivan unos objetivos de comunicación que se tratan de alcanzar con la combinación estratégica y coherente de las herramientas de comunicación controlables:

• Identidad visual
• Publicidad
• Relaciones Públicas
• Promoción de ventas
• Marketing directo
• Fuerza de ventas
• Patrocinios
• Ferias, etc.

Responsabilizándonos de las cuatro funciones genéricas en este ámbito:

• Función normativa - coordinar los activos de imagen de la empresa
• Función de servicio - asesoramiento en materia de comunicación
• Función Formativa - difusión de la cultura corporativa
• Función Prospectiva - análisis de la imagen externa e interna que se proyecta

Supone el desarrollo y la aplicación de un Manual Operativo adaptado a cada tipo de proyecto hotelero, que oriente sobre todos los aspectos a tener en cuenta para lograr el éxito en la gestión del hotel, y contemple todas las variables a considerar en las diferentes fases:

Previo a la apertura

• Diseño del modelo de gestión operativa de acuerdo a las características del proyecto hotelero.
• Diseño del modelo de organización y administración interna.
• Diseño del modelo de gestión financiera y control presupuestario
• Elaboración de presupuestos.
• Diseño del modelo de gestión de los recursos humanos.
• Implantación de los sistemas de redes y telecomunicación necesarios para la gestión y control
• Diseño de protocolo de selección de proveedores y establecimiento de criterios de compra

En actividad

• Seguimiento del grado de cumplimiento de los presupuestos.
• Seguimiento y control de los ratios de gestión que permitan la consecución de los objetivos empresariales establecidos.

Nuestra iniciativa pretende aportar el conocimiento de la gestión operativa global a los proyectos hoteleros en que nos involucremos, esto es, nuestra solvencia técnica y comercial, el estándar de producto y servicios a ofrecer, el posicionamiento y prestigio de marca, así como su acceso a los canales de comercialización, logrando maximizar el potencial operativo del activo.